弃对你激励领导他人所做的工作

[arfanks93]

它的投资回报率和回报所需的时间超出了太多人的认知和投资意愿这在美国是反文化的很少有人效仿它它的实施超出了太多人的能力它太不同了这是违反直觉的看起来太宗教化了不提供指导和旅程受到的认可和奖励太少它的实践者太谦虚无法推广它太多派系愿意利用它它的回报主要是内在的这是一种改变直到感知到的继续下去的威胁变得比感知到的改变的威胁更可怕之前改变不会发生。

卫利弗斯利奥特里咨询总监我想答案就在你上面引用的老子的话中圣人谦逊寡言。当他的任务完成了事情完成了所有人都说我们自己已经做到了即使它比我们想象的更普遍我们也永远不会听说它 阿富汗 WhatsApp 号码列表 我们从未听说过我们也从不复制。尼哈帕特尔自由公立学校技术总监仆人式领导需要耐心和能力来培养他人的内在动力创造力来赋予被领导者力量无私的动机以及放的认可的能力。所有这些特征都违背人性需要有意识的决策。阿肖克贾因希望学习解决方案自由顾问只有具有高度自我控制能力的人才能有效地实践仆人式领导。高度的心理社会进化或是先决条件。属于这一类的人并不多。这就解释了为什么很少有人实践它。显然它并不流行因为它不是每个人都喜欢的。



菲利普克拉克克拉克事务所坦率地说自我和愚蠢阻碍了在工作场所拥有更多仆人式领导。通常情况下我不会那么直率但在工作了年之后我对这个讨论变得老了脾气暴躁。我们来看看这个问题。我比你更重要的领导通常会限制绩效和创新因为一切都通过领导者的单一控制点。领导者必须始终了解情况必须给予许可总是有最好的想法并且只关注使他而不是公司看起来不错的绩效目标。这给领导者的员工的绩效造成了巨大的瓶颈。仆人式领导专注于从员工身上获得最大收益授权并培训员工完成工作而不会让员工背负着妈妈我愿的沉重负担。